公司起名的十二个技巧 上班族创业失败的八大 温岭优惠政策补贴农村 成都三大政策为企业减 广东新成立两局服务就 创业 要懂得“借船出海 杭州积极探索上市融资 武汉开发区助中小企业 别把炒股当理财 理财该如何做到"追涨杀 广西：“飞地模式”促 招商引资热 还需冷思考

      一个新企业孕育、出生、发育的正确路径是什么？从选择创业项目开始，怎样才能把新企业推向运转这个阶段？
      创业成功和失败的关键究竟是什么？
      有没有确保成功的创业模式？ 
      能不能把创业过程中隐藏的规律，概括成简洁的观念、规则、程序和方法，为创业者打造一个得力的思想工具？
      创业诊所的首席坐堂医———《民富论》作者赵延忱今起正式出诊。
      他将针对创业者关注的问题，教你如何避开创业的陷阱、怎样树立创业的观念，阐明创业程序的若干个先后，对模拟投资的相关问题、实现运转的步骤等进行分析和解答，告诉你创业这个“活儿”是怎么个“干”法。
      病人主诉：
      2004年八九月份，我们在上海找到了一家融资公司，公司让我们先把“方案”留下，等他们的电话。一周后我们被叫去面谈，得知项目经过初步论证，是可行的，只是“项目书”不符合融资的要求，而且这件事只能由他们来做。因为，要做出符合其要求的商业计划书，一是他们自己做，二是他们指定机构做，不然拿到投资商那里行不行就很难说了。我们表示同意由他们做，可他们提出的费用很让我们吃惊———一份商业计划书要15万元，付5万元定金就可以开始进入工作了。
      我们很犹豫，不是拿不出5万元，只是担心交了钱，不能引来我们需要的资金，希望您能告诉我们，这件事该怎么办？
      坐堂医分析病例：
      就信中所说的事情，我认为不具有可靠性和真实性，理由是：
      1．他们留下“方案”，过了一周，表示“可行”，这是个诱饵。一个项目的可行与否，要经过充分调查，要用事实和数据作依据。这些，一周时间是不可能作出结论的。更何况“可行”与否，要投资人来认定，而不是他们。
      2．一个项目的可行与否，主要看项目本身和创业者怎么样，而不取决于“方案”或“计划书”由谁来做。“项目包装”那一套是唬人的。
      3．做一份商业计划书，不像他们说的那样麻烦，也不存在所谓的“国际标准”，只要把该说的情况说清楚就可以了。做得漂亮点儿，1000元也就够了。
      4．做“计划书”，是他们抓住你们求钱若渴的心理，让你们按他们的要求付5万元。到头来，引不来资金，他们会说，我们收的是劳务费或服务费，肯不肯投资那是投资商的事，我们说了不算数。
      对症下药：
      1．引资成功后再付费
      这个融资公司不可信。如果你们心有不甘，可以这样：提出先签合同，引资成功后付费。合同可以公证，甚至可以同意把应付费用打到公证处的账户，如果融资成功，由公证处直接支付给他们。他们同意这样做就办，否则就不办。
      2．别把创业计划书当成点金石
      许多读者给我发来了“创业项目计划书”，让我“在百忙中给予指导”。
      有的还特别强调，能否吸引资金，就看这个计划书了。这些信，让我的心情很沉重，因为靠计划书引资这条路是走不通的。 首先，中国不存在这样的引资环境。在中国，靠吸引和募集资金办企业，有这样几种情况。一是合伙，几个人合作开发一个项目，出资
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