作为我们这代的青年人，企业报国是可选择的方向
　　主持人：感谢崔先生的精彩回答。您刚才也提到了我们创业说起来容易，做起来很难，尤其是创业的青年，第一缺乏资金，第二缺乏经验，只能摸着石头过河，承受着一般人不能承受的压力，请问弓先生，您是成功走过创业的人，能给大家说一说您为什么当年想要创业呢？
　　弓箭：作为我来讲，作为我们这代的青年人，企业报国是可选择的方向。作为我们这么大的国家，中国在社会上经济地位这么大，缺乏很成熟的，有中国特色的企业文化。在这方面，我认为走出一条道路，适合中国人开中国的企业创造企业文化，应该是历史的使命。当时我们也是报着这样一条信念就开始选择一条创业方式，一直坚持走下来。
　　主持人：是一种信念支撑着您。您第一个选择的项目是什么？
　　弓箭：从一开始就在从事电子政务方面的工作，主要是基于网络包括软件和电子政务的构建方面。
　　主持人：为什么选择这么一个项目？
　　弓箭：我的经历很复杂，最早在政府工作，后来又从事做贸易，到我自己创业的时候，我在想怎么样避免更大的分歧，所以我选择了技术服务行业，网络也好，软件也好，是一个技术服务的行业，相对而言，有一定的技术含量，同时风险也比较小，这个也比较适合大家来创业打天下。在这个行当里包括搜狐这样的公司都是这么出来的。
    资金规划要精打细算、谨慎使用
　　主持人：您当初有没有具体的规划或者计划书？
　　弓箭：那个时候是属于很粗浅的创业，我没有很完善的规划书，一拍脑门说我准备去创立一个公司，跟我原来几个同事说了，我说准备搞一个公司，他们说好，我们跟着你干吧，大家就这么出来了。但是有一定的经验和市场基础，因为我在创业以前，已经在这个行业里干了两年多时间。
　　崔志如：是机会型创业，那个时候机会型创业多，现在叫专业化创业。
　　主持人：很感谢弓先生的回答。很多青年开始创业的时候都会遇到创业规划的问题，就跟刚才您说的这样。在这里，我想问一下弓先生，我们YBC既然是帮助青年人创业的公益组织，在帮助青年人创业时，您认为青年人应该怎么做？
　　弓箭：这是挺好的问题。我们在创业的时候，也遇到同样的问题，当时没有人来帮助我们，这也是为什么我来投身YBC这项事业，他对我是一种感召，这个项目的工作需要给年轻人一些总结。在现在的创业来讲，不是最原始的创业，不鼓励盲目的创业，我建议更加理性的创业，从理性创业来讲，在这个规划方面，我认为主要是四个方面，一个是市场，第二是产品，第三是财务，第四是人员。这四个方面应该是相辅相成的。最主要在市场里更主要要找到商业模式，同时还要进行SWT就是竞争优势的分析，还有销售策略，在市场里要关注的最主要三个电。
　　弓箭：在第二个方面，产品方面，最主要关注的是产品定位，第二是产品开发。这个产品我指的是广义的产品，可以是一个服务，也可以是一项技术。在这里，作为我们来讲，有创业经验来讲，不建议一开始就投入整个产业链的创业，先介入其中一个环节，然后再去做。如果这个创业链太长以后，很难成功。第三个在财务方面，首先要有一个财务的规划，包括筹措资金的来源。第二，有一个完善的现金流方案，必须可行的现金流方案，作为创业企业来讲，第一任务是先活下来，如果你现金流断了以后，很难生存，所以很多创业企业是由于现金流的断流导致创业失败。
　　弓箭：最后一方面就是在人力方面，我们一直做这方面的研究，我认为达到创业共识，一般创业群体可能都是因为朋友，大家有一些基础，这些共识可能是基于行为规范的，我认为你人为好或者技术爱好，必须上升到企业的共识或者叫创业企业共识，达到这个共识以后，大家知道我要做什么样的企业，我们的目标方向是什么。经过充分的沟通以后，然后去努力才能达到。这个共识很重要，我们叫共识管理。在人员方面第二点，作为中国更主要的是学会共享和分享，在我们的文化内涵里，缺乏这方面的意识，这是目前在国内创业里最应该关注的问题，在西方企业文化是很长期的发展，大家与生俱来就学会了我要分享，在中国很多企业因为不能分享或者不能够共享，导致创业企业不成功。这四方面可以提供给作为创业青年来讲借鉴的经验。

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