5CY创业网 编者按： 

       广西正迎来新一轮发展机遇。然而，要取得突破性的发展，仅靠广西单方面力量不行，必须大借外力的支持。因此，营造良好的投资软环境尤为重要。
　　 在广西，“重招商、轻环境”的思想存在已久。只强调招商项目多少、投资金额几何，对软环境建设则远远重视不够。招商的热与服务的冷，有的时候两相比较，竟形成巨大反差。一些外商尤其是境外的富商，连符合其居住的理想环境都找不到，不得不放弃投资。所以，政府必须下大力气，为外来投资者营造能生存、能发展的良好环境。
　　且听听外来投资者的声音吧。
　　湖南有色集团、南宁德瑞科实业发展有限公司总经理徐唱：
　　招商引资好比搞企业，你光把原材料拉进仓库不行，要组织生产，产出优质产品，还要组织销售。费尽口舌把人家引进来，索性撂到一边，不生产损失还不大，若生产出个半成品来再撂倒，那就更倒霉，投资浪费更大。
　　招商局的职权职能应该调整，最好能得到党委政府授权，成为一个招商引资的牵头部门，从龙头到龙尾，全部一揽子做完。湖南就是这样，从项目筛选、把关、引进，直到发营业执照，一切由招商局负责。这不是揽权要权，是为外来投资者创造良好环境和条件。
　　广西国际商会副会长、广西四川商会会长罗先友：
　　以商招商比政府招商更重要。政府应把工作重心放到营造良好环境上，使引进的企业红火起来，其他观望的投资者看得眼热，自然争先恐后进来，这就是“示范效应”。可见，以商引商远比政府喊破嗓子招商更有效。
　　外来企业融资是个大问题，没有大量的资金投入，就没有经济发展的大突破。有了北部湾经济区这个招牌，广西能不能办几家股份银行、私人银行？广西目前没有一家信托投资公司，融资渠道太少。四川已有十几家股份制银行，黑龙江、浙江等地也搞得很灵活，一些地方甚至出现乡镇银行。广西完全可以借鉴。
　　华润水泥（南宁）有限公司助理总经理杨帆：
　　列入自治区层面的重大项目，每年只允许上报一次，年中或年底上报的，只能等到第二年再列入，很不利于企业发展，如能改进一下，分上下两个半年列入，投资者就多了许多发展机会。
　　一些项目如矿产资源开发等，需要先勘探、论证后才能决定开发，耗时较长。如遇领导换届，各方面的衔接、协调就会断档，企业不得不耗费大量精力重新衔接。
　　在采矿权、用地方面，对外商限制的政策很多，为什么不能变通？项目的核准方面，前置工作涉及环保部门、土地部门、规划部门等，工作效率不高，时间跨度也太长，很不利于项目的推进。
　　一些相关配套政策的落实，以及基础设施建设的力度不够。水泥厂一般都建在较偏僻的地方，企业往往要投入很多资金，解决交通及供电供水问题。如果政府能加大这方面的投入，则可减少外来企业的许多负担。
　　广西广东商会秘书长张章嵩：
　　在南宁建设广东商业街，这个项目是两广高层领导谈下的，深圳发展公司为此投资1个亿资金。可是牌子挂到现在，都没动起来，损失之大可想而知。广东对两广合作是非常热心的，来的都是有头有脸的人物，耗这么久，什么事都没做成，很丢脸。
　　招商局的职能一定要改，不能光招人家来了就完事，得像车行卖车一样，不仅将车卖给你，还包你入户上牌、上保险，甚至日后的各种服务。你安心开车，有问题找他就行。
　　政府把项目招进之后，应着重做好协调、管理与整合工作，让项目真正发挥作用，而不是搭起架子后让它“丢荒”。南宁市青秀山对面的“金汇如意坊”，项目投资1个多亿，很漂亮，号称集购物、休闲、观光于一体，在广西不多见。但因为没有管理协调好，现在非常萧条。南宁的花鸟市场在全国很出名，如集中规划到那里去，就可成为南宁一大新景点，吸引很多广东的大老板进场经营。
　　福建商会常务副会长林舍木：
　　政府要帮助外来企业做强做大。福建到广西投资的很多项目，经过多年发展，现已面临转型。在农业、畜牧业深加工及出口方面，广东、河南都产业化了，做得很大，企业大型化、产品名牌化。广西这方面差距很大，首先应该引导农民养殖标准化、集中化，最终与深加工结合起来，形成一条龙。不做强做大就没有竞争力，所以政府要站在战略的高度，学习先进省区的做法，与企业一起研究解决这个问题，帮助做强做大。
　　中华电力广西防城港电力公司经理姚世昌：
　　在南宁两年多，发觉台商、港商来得太少。改革开放以来，港台资金大量涌入内地，为什么流进广西的这么少？问题出在哪里？值得研究。“台泥(贵港)水泥”可算是台湾在广西最大的投资项目，台商带来的不仅是资金，更有技术和人才。可惜这样的项目不多。
　　外来投资企业尤其是跨国企业，一般都不会缺乏社会责任感，但不是说为了责任而不赚钱。现在泛北部湾范围的电厂都没钱可赚，中华电力在内地各处投资电厂所赚的钱，加起来还不及在台湾一处投资所赚。台湾的煤电价格是联动的，内地不联动，是不符合市场经济运行规律的。电厂卖给电网公司的是低电价，与电网公司卖给老百姓的价格还差一大截，完全可以调节减少电厂亏损的。
　　北部湾有很多能源产业，都是大投资项目。审批这些项目的时候，一定要明确地告诉企业，允许你搞多大的规模，不能含糊。整体规划不明朗，一是容易导致企业间的恶性竞争，二是如果投入大量资金扩建后才喊停，企业将遭受巨大损失。
　　人才培养是关键。去年我们招收200名技术工，至今未能招齐，远到黑龙江、新疆，都招来了，而本地技工则显得太少。我认为地方高校可以考虑改变培养人才的方式，和各企业各行业合作，根据需求有针对性地培训人才。
　　增加银行体系的职能。在企业借贷方面，不能停留在只提供利率、折扣的传统做法上，而要向港台学习，多向企业提供降低资金成本的信息与途径，减轻企业借贷负担。
　　点评：值得肯定的是，广西去年的行政效能建设，减少了项目的许多审批环节，一定程度上简化了手续，但在项目准入方面还是很麻烦，在招商引资中还不同程度存在办事拖拉、乱收费、暗箱操作、司法不公等不良现象。
　　让招商部门“独揽大权”，不失是改变现状的良策之一。多年来，广西招商局的地位得不到足够的重视，没被赋予应有的职权，想做的事没法做，想管的事没权管。只有改变这种机制体制，招商局才能“在其位”，“谋其政”。在广东、江苏、浙江、天津许多地方，招商引资工作均由一站式的机构统管，只要外商进来递上项目，“剩下的事全部交给我们”，不仅审结迅速，而且杜绝了种种徇私枉法现象。广西不妨一学。